易勤 我要做残疾孩子的好妈妈

各位领导，朋友们：

大家好！

我叫易勤，是武汉市东方红食品有限公司的经理。我们厂主要生产传统食品奶糕、酸梅糕。从2005年开始，我们厂里的工人就全部是智障孩子了。这些年来，我们这个厂很艰难，每年要亏损十几万，但是我们的产品质量和口碑却是顶呱呱的！

10多年前，我和我丈夫一起创业，办了个小厂。国家有规定，每个企业都要按比例安置manbetx官方网站手机登录，当时我们的想法很简单，不安排也要交钱，那就安排两个manbetx官方网站手机登录，还可以省点钱。这样就招收了两个智障孩子。没想到从此我就和孩子们结下了不解之缘。

当时愿意接受智障孩子的企业很少。我们招收残疾员工的消息一传开，很多家长就领着智障孩子找上门来。我们厂子小，虽说效益不错，但是安排不了多少人。一个个家长领着智障孩子来了，有的家长见到我，还没说话就哭了。我知道他们心里有多难过，要是拒绝他们，我真的不忍心！

有个智障孩子第一次来厂里，脾气很犟，还不听话。纠结了两三天，我决定叫他爸爸把他接回去。爸爸接他回去那天，父子两个站在那里嚎啕大哭。后来这孩子的爸爸给我写了一封很长的信，说他就想让孩子做点事，生活快乐一点。我看了信，心里很难受，我不能让孩子失望，让家长难过啊！这样我又把他招回来，我想我要把希望送给孩子，他的快乐就是我的快乐。

后来，厂里的智障工人越来越多，他们有时会和健康的员工产生矛盾。健康员工嫌他们干活慢，觉得是自己干活养着智障人；看到双方发生矛盾的时候，我总是护着智障孩子。健康员工说我偏心，一个个都走了，还说：我们走了，你就留着他们吧，看你能撑多久！

可是我没有灰心丧气，我就不相信自己办不好工厂，帮不了孩子！我到车间里耐心教智障孩子们干活。在车间里，在生产中，我教孩子们不要碰危险的地方，不要做危险的事，危重的活都得我亲自干，他们只做一些辅助的活，我和孩子们一起干活的情景就像老鹰抓小鸡游戏里的母鸡和小鸡。我在前面带着，孩子们在后面跟着。

但是，智障孩子工作效率太低，我们的产量很快就掉下来，订单一个接一个，可就是交不了货,只能给客户退钱。开始的时候，我们厂还有些底子，日子还过得去。后来底子捞空了，我只好自己往里贴钱。那八年累计亏损八十多万，我卖了一套房，又把唯一的住房抵押了贷款。我们一家三口只好挤在工厂一间不足10平米的小房子里。我这样做，很多人都不理解，他们说，你把厂子办成这样，房子卖了，身体垮了，还死守着这群智障人，到底是为了什么？大家都叫我“犟妈”，我确实有点“犟”。我就是想让智障人也过上好生活，我觉得犟得有意义！

我希望这些智障孩子有工作，希望人们不把他们当成傻子。我希望大家都知道你教的工作，他们会做得很好，智障孩子很单纯，很善良，我从心里爱他们，但也严格要求他们。冬天，孩子们的手都冻裂了，也严格按规范洗手消毒，该5遍就5遍；到了夏天,衣服都汗湿了，几十层的纱布口罩还是把口鼻捂得严严实实。我们厂的产品，一等品达到99.7%。十几个人包的产品看不出丝毫差别。这些智障孩子，做事就这么一丝不苟。他们已经多次为厂里捧回“食品安全示范企业”的奖牌，我们的产品一直都是供不应求。

一位中央媒体的记者连续跟踪采访后很感慨，说这些智障孩子工作认真，都可以做奢侈品了！十几年来，我工作得很辛苦，可是我不愿意放弃这群智障孩子。我丈夫说不过我，就一直陪我坚持办厂；三年前女儿大学毕业，也被我拉进厂里来。

有个记者问我，你房子也卖了，都拼完了，还有啥拼的呢？我说：只要我在，只要我没倒下，就要让这些孩子有饭吃、有工资发！让他们有一棵大树可以遮风挡雨！

我们厂的事被媒体发现报道后，省里市里的领导都很关心、支持我们。我希望不久我们能够建起两条生产线，用生产线来代替我的一双手。这样我的一双手就变成了十双手、一百双手，创造更多的价值，就可以招更多的智障孩子，让他们在劳动中感受快乐与尊严。而我再苦也要做残疾孩子的好妈妈！

谢谢大家！